Bei Herrn Wankewitz ist es ähnlich. Auch er fällt regelmäßig aus. Vermutlich aus anderen Gründen.

⛈️ Was nun?

Bei manchen Menschen ist es einfach so. Machen sie deswegen einen schlechteren Job als die, die immer da sind? Nein. Manche leisten sogar mehr.

Was können wir als Führende bei Fehlzeiten tun?

✔️ Aufmerksam sein,
ob Zusammenhänge zur Arbeitssituation/-belastung erkennbar sind. Aktiv werden, um das gegebenenfalls zu ändern.

✔️ „Willkommensgespräche“ führen.
Das empfiehlt die Expertin für Gesundes Führen: Dr. Anne K. Matyssek. Ein kurzes Gespräch nach der Rückkehr, wo du deinen Mitarbeitenden deutlich machst, dass sie dir wichtig sind, die Zusammenhänge zur Arbeit klärst und einen guten Wiedereinstieg ermöglichst. Signalisieren: „Ich sehe dich und ich wertschätze dich!“
Keine Zeit dafür? Ich behaupte, es spart mittelfristig Zeit und stärkt die Beziehung.

✔️ Flexibles Arbeiten ermöglichen:
Manchmal ist schon die Möglichkeit, von zu Hause arbeiten zu können, die nötige Entlastung. In Jogginghose mit Wärmflasche im Rücken mit der Möglichkeit, mal zu liegen, mal zu sitzen, kann schon wesentlich geholfen sein. Die Arbeit aus dem Homeoffice kann dann eine positive Ablenkung sein, ohne weiteren Druck zu erzeugen. – Vorsicht, dass nicht die Grenzen verwischt werden und sich das Motto entwickelt: „Auch krank immer einsatzbereit“.

✔️ Zur eigenen Entlastung: Arbeitsprozess anlegen
„Was tun, wenn sich eine:r krank meldet“ – durch die Checkliste musste ich nicht in der morgendlichen Eile immer wieder schnell „neu erfinden“, woran zu denken war. Dann ging es flott und ohne Fehler.